Comprendre une unique race de travailleurs: Le Temp
Jim McCoy
Une main-d'œuvre temporaire peut offrir des occasions stratégiques des gestionnaires de talent en tant que composante d'une main-d'œuvre portefeuille équilibré. Ils peuvent accroître l'efficacité et le retour sur investissement du processus d'embauche, d'offrir de nouveaux, moins coûteux pour les centres de coûts de la planification et renforcer la capacité d'une entreprise de rester rentable à travers des cycles du marché.
Maximisation de la valeur d'une main-d'œuvre temporaire exige l'identification des domaines de l'alignement entre temp travailleurs des besoins et des objectifs d'affaires. Les travailleurs temporaires sont de travailler avec des objectifs très différents, des attentes et des besoins. Comment remplir efficacement leur fonction de gestionnaires de talent peuvent correspondre à leurs aspirations avec leurs rôles dans la société.
Une taille ne convient pas à tous
Afin de maximiser la valeur stratégique d'une main-d'œuvre temporaire, le talent des gestionnaires doivent évaluer les besoins des travailleurs temporaires «en fonction de deux choses: l'évolutivité de l'engagement et la diversité des désirs.
1. L'évolutivité de l'engagement.
Il est surprenant de l'évolutivité de l'engagement profond à travers tous les segments de la main-d'œuvre temporaire. Temps de chaque type activement échelle de leur engagement et leur engagement sur la base du "match" le travail apporte à leurs objectifs et leurs besoins. Le même temp pouvez exécuter avec efficacité à différents postes différents. En outre, temps ont beaucoup plus de liberté à l'échelle d'engagement d'un travailleur ordinaire parce que l'enjeu de tout travail particulier sont beaucoup plus bas pour eux.
2. La diversité des désirs.
Deuxièmement, examiner la diversité des désirs à l'intérieur de la main-d'œuvre temporaire. Temps venir à leur travail avec des objectifs très différents, des besoins et des attentes. Les raisons de l'intérim, de la douleur et l'engagement des pilotes de points sont largement diversifiés. Qu'est-ce qui fonctionne pour un temp mai fonctionne pas pour l'autre. Mais tous les temps universellement attendent les entreprises à comprendre le rôle qu'ils jouent dans la main-d'oeuvre et les emplois disponibles pour répondre à leurs attentes.
Ces deux tendances se combinent pour poser un dilemme majeur pour les organisations. Si temps les besoins ne sont pas satisfaits, ils se désengager de leurs missions. Mais temp travailleurs les besoins et les attentes sont diverses et variées, des solutions génériques qui inefficace. Ainsi, en reconnaissant que tous les temps sont les mêmes, la question devient: comment trouver la bonne position à droite temp?
La première étape pour les gestionnaires de talent dans la résolution de ce dilemme est de comprendre leurs sociétés objectifs pour les travailleurs temporaires. Vente:
a) Pourquoi l'entreprise à l'aide d'une température plutôt que d'embaucher un permanent?
b) Quel est le principal bénéfice attendu de la stratégie du déploiement d'une main-d'œuvre temporaire dans différentes parties de l'organisation?
c) Est-ce que la question de flexibilité, afin d'essayer avant d'acheter, ou de découvrir de nouvelles façons de faire pour obtenir du travail?
Le Temp Persona
Veritude psychographique recherche menée pour étudier les travailleurs temporaires »les besoins, les objectifs et les attitudes. Après extraction de données, la grande diversité des temp travailleurs des objectifs et aspirations, trois personnes se temp.
Utilisez le temp personnes comme un outil pour aligner l'organisation et de besoins de main-d'œuvre. Ils offrent un aperçu de la température du point de vue du monde et faire en sorte que le talent des gestionnaires à optimiser la main-d'œuvre temporaire dans l'organisation. Les trois personnes sont: la recherche d'un emploi permanent, temporaire et de la carrière de l'argent.
Ceux qui recherchent de travail permanent ont tendance à considérer le travail comme un temp entre emplois de remplissage ou comme un tremplin, comme un premier emploi dès la sortie du collège, plutôt que d'une possibilité de carrière. Pour eux, l'intérim est un moyen de gagner de l'argent alors que la recherche d'un emploi à temps plein ou d'un intérimaire à la location de position.
Beaucoup de prendre un emploi temporaire dans un domaine d'intérêt de construire une expérience de travail et les compétences dans l'attente de trouver un emploi permanent dans le même domaine. Certains dans ce groupe de travail temp regarder comme une occasion d'essayer beaucoup de différentes entreprises et types de travail pour découvrir ce qui va les satisfaire comme une carrière.
À long terme, ces personnes cherchent un poste permanent, parce qu'ils pensent que les emplois permanents et offrir de meilleures prestations de sécurité à long terme. À court terme, ils sont conduits à chercher des emplois permanents, parce qu'ils sont mécontents de la façon dont sont traités temps. Ils ne se sentent pas partie du réseau social et sont traités comme des étrangers. Ils ont aussi un sentiment d'impuissance, disponible et vulnérable à la mauvaise gestion avec peu de recours.
De l'autre côté, la carrière temps apprécier les avantages de temp travail. Ils choisissent ce mode de vie pour sa flexibilité dans les horaires de tous les jours, de jours ou de périodes travaillées et de travail type. Beaucoup de rechercher les différents emplois de maintenir la température de stimulation.
En général, les temps ont une carrière plus détaché attitude à l'égard du travail que ceux à la recherche d'un emploi permanent. Ils ne cherchent pas d'une déficience mentale ou physique d'engagement à un emploi permanent ou d'une entreprise. Carrière temps ont tendance à être orientés vers l'exécution et ne sont pas particulièrement intéressés à faire partie d'une entreprise d'équipe. Ils sont intéressés à l'établissement de relations avec leur dotation en personnel des entreprises, mais généralement pas avec les sociétés dans lesquelles ils sont placés.
Ces personnes look pour des postes qui répondent à leurs exigences en termes de type de travail, de rémunération, de l'emplacement et compétences requises. Ils sont moins préoccupés par les avantages, comme ceux-ci sont souvent couverts par un conjoint ou des autres. Leur plus grande plaintes ont tendance à être un manque d'information à l'avance et un emploi ne répondant pas aux attentes en termes de rémunération et de fonctions.
D'autres personnes utilisent le travail temporaire comme un moyen de faire plus d'argent pendant les vacances ou pendant un arrêt de travail. Les étudiants sur les congés scolaires ou les enseignants au cours de l'été ne tombent dans cette catégorie.
Ils ont tendance à chercher à très court terme, tels que des conférences de travail, de faire de promotion ou de remplissage à court terme de bureau rôles. Le type de travail est généralement beaucoup moins important que le calendrier, les heures et les délais. "Extra cash" temps ont tendance à conserver ad hoc de travail et de communiquer avec les contacts de leurs réseaux à l'avance quand ils savent qu'ils veulent travailler pendant une certaine période.
Ces temps de regarder de temps défini avec peu de postes de l'engagement et la capacité d'aller et venir à volonté. Ils ont tendance à chercher des emplois variés et la possibilité d'essayer de nouvelles choses. Ils sont beaucoup moins engagés que les autres groupes et ont tendance à voir le peu de corrélation entre la température et d'un travail à long terme de carrière. En conséquence, ils cherchent à obtenir des emplois qui nécessitent peu d'investissement et de l'engagement et sont prêts à faire des sacrifices en matière de rémunération et de l'engagement et la croissance pour des raisons de calendrier.
Leur principale frustration est de ne pas pouvoir trouver du travail à court préavis. Souvent, ils se sentent les entreprises ne savent pas comment les atteindre ou ne sont pas suffisamment agiles pour répondre à leur disponibilité.
Talent gestionnaires doivent comprendre leurs effectifs aux besoins, ainsi que les types de travailleurs temporaires, à identifier et à les atteindre, et comment aligner leurs objectifs avec l'entreprise à atteindre ses objectifs. Ces résultats stratégiques sont la clé de rapport coût-efficacité de la planification et de la fondation d'un système efficace de main-d'œuvre salariée temporaire. Dans le cadre d'une stratégie plus large de talents, ce processus d'alignement robustes peuvent débloquer de nouveaux modes de planification des effectifs, d'accroître l'efficacité du recrutement de dollars et le talent des gestionnaires efficaces moteurs de la croissance des entreprises.
[A propos de l'auteur: Jim McCoy est Senior Vice President de Veritude.]
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